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中カツ!通信

「中カツ!通信」は中華圏歴20年を超え、湖南省出身の妻と娘と上海で暮らす野村が「中国で勝ちたい人」のために、「日々ちょっと活力を得られる情報」を、お届けするブログです。

中カツ!通信 第259回 世界に日本を宣伝してた〇〇が、迷走で脱日本

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こんにちは。中カツ!通信の野村です。

9月第一週は成都、深センの大部分、大連中心部でも封鎖管理が行われています。

上海のロックダウンに比べると多少、緩やかなものの、地下鉄・バスといった公共交通機関の運営停止、各家庭1日1人のみの外出許可、多くの店舗の営業中止と、日常生活には多大な影響が出ています。
 

もちろん出勤状況にも影響がでます。
 

上海ロックダウンを経験したとはいえ「喉元過ぎれば熱さを忘れる」とういう感覚なのは、私だけじゃないと思います…
 

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2020年コロナ流行からなし崩し的、受身で普及したオンライン勤務。

改めて、あるべき自社のハイブリッドを考える機会となる、お薦めの無料セミナーは、以下のリンクから!

そのオンライン勤務、大丈夫?企業が生き残るためのハイブリッドワークとは?(告知)

+++++++++++++
 

これらの都市封鎖管理は、小売り業にも多くの影響を与えました。
 

そんな厳しい経営環境の中、意外にも、好決算を発表した日本にゆかりのある?企業があります。
 

現在では、ニューヨーク証券取引所および香港にも上場している、その企業とは、
 

名創優品

昔のロゴを見ると思い出す人も多いはず、

そう!
 

MINISOです!(日本語読みはイウメソではなくメイソウ。)
 

あの「(無印良品+ユニクロ+ダイソー)÷3」と称された
 

ある意味、日本のハイブリッドブランド(笑)
 

中カツ!通信でも2019年3月に3回にわたって紹介したことがあります。

パクリ業態?!のMINISOが5年で79カ国3,500店舗年商170億元(約3,400億円)の謎

そのMINISOが8月25日に2022年度4-6月期の第4四半期および通期の未監査決算を発表しました。
 

売上は、前年同期比49%増で23.2億元(約464億円)うち海外売上7.9億元(約16億円)、粗利率は四半期ごとでは過去最高となりました。年間の売上は100億元(約2,000億円)を突破!
 

要因としては海外店舗の売上高貢献があります。
 

中国国内の売上はコロナの影響を受けたものの、海外売上高がコロナ以降で過去最高を記録しました。
 

店舗数も4-6月期で
 

国内は29店舗純増の3,226店舗

海外は57店舗純増の1,973店舗
 

と、海外が増えているのがわかります。
 

2019年の中期目標では2022年に
 

2022年に100カ国で10,000店舗
 

を掲げていました。
 

店舗数の合計は6月末で5,199店舗と、半分ちょっとなので目標達成は厳しそうです。ただ既に進出した国と地域は100に達しました!

進出国は増え、店舗数も増えているのに、
 

あれ?

売上は、2018年と比べてかなり落ちていませんか?
 

2018年で3,500店舗の際に170億元だったのに、2022年は約5200店舗で約100億元…
 

2022年の決算も前期と比べてはよいものの、2018年の時には及びませんので、投資家としては、まだまだ安心できないでしょうね。
 

ただ、この決算以上に、投資家たちを心配させていることがあります。
 

MINISOは、先月2回の謝罪声明を発表しました。
 

一つ目は、MINISOスペインのInstagramでの誤表記。

新商品の紹介投稿で、実際の商品はディズニープリンセスのチャイナドレススタイル(旗袍)にも関わらず、タイトルは芸者スタイルとして投稿されていました。

ユーザーから芸者じゃなくてチャイナドレスだろうといくつもツッコミが入ったのに対して、スマイルマークで返信するという謎対応も、運営としてはかなりの失敗です(笑)

 

これが、スペインではなく中国のSNSでバズり、MINISOは8月9日に謝罪文を出します。
 

「チャイナドレスは中国発祥であり、長い歴史と華麗な文化は、世界的に有名な中国の宝です。グローバルに展開する中国の小売業として、私たちには世界の消費者に中国文化を伝える責任があります。今後は、中国の伝統文化の伝播を中心に、グローバル代理システムの管理をさらに強化し、このような問題の再発を防止することをお約束します。」
 

ちなみにスペインの運営会社とは契約を解除したとのこと。
 

ただ、その謝罪だけではおさまりませんでした。
 

その後、人民網が
 

「このような間違いは、してはならない!」
 

と追い打ちをかけます。

 

それに対してMINISOも
 

「日本人デザイナーブランドを押し出しすぎてごめんなさい。2019年末からは、脱日本化を始めており、2020年1月にはロゴの日本語も袋からは消しました。 2023年3月31日までには脱日本化を完成させます」
 

との謝罪声明を出しました

この謝罪文章では「日本人デザイナーブランド」としか書いてありませんが、初期のころは「日本発のブランド」として商品パッケージにも間違ったオモシロ日本語が溢れていました。

もちろん一部の中国人は「なんちゃって日本企業だ」と、ばれていたのですが、海外に進出する時の調印式には日本の国旗を用意する徹底ぶり

日本風どころか、全力で「日本発」をアピールしていたわけです(笑)
 

当初の共同創業者として当初はHPに写真が載せられていたデザイナーの三宅さんも、そもそも運営には関わっていないと名前貸しだった疑惑がありました。

 

今のHPには北欧、韓国、中国のデザインチームが紹介されていますが、三宅さんどころか日本のデザイナーは一切記載されていません。
 

脱日本かつ中国ブランドを世界に発信していく体制になっているのですね.
 

もう三宅さんとMINISOの繋がりの痕跡があるのは彼のツイッターくらいでしょうか…

 

実際の現在のMINISOの商品は、以前と同様に日用雑貨が中心ですが、

IP商品が多く販売されています。

 

MARVELを含むディズニーのアメリカ系のIPの他にも、ウルトラマン、サンリオや、NARUTOなど日本のIPも多く使われております。


 

創始者の葉さんも「趣味消費」を通じてブランド価値を上げていくといってます。アニメのキャラクターに交ざって甲骨文字や化石等の考古シリーズの盲盒など渋い趣味もチラホラと

 

海外進出先でも売上のためには知名度の高いIPが必要です。
 

そうなると、ブランドとしての脱日本化は進めていったとしても、日本の人気キャラクターは、今後もMINISOの商品として残っていくことが予想されますね。
 

すでにMINISO業態が飽和気味の中国国内市場はともかく、これからも出店が増える海外の多くの消費者は、MINISOを日本のブランドと認知して買っていたわけですから、その核心価値を自ら放棄するのはリスクがありすぎます。
 

実際、スペインの「芸者」謝罪文も英語バージョンは
 

「グローバルに展開する中国の小売業として、私たちには世界の消費者に中国文化を伝える責任があります。」
 

というくだりはなかったようですので、現時点で海外消費者に「中国発」を過度にアピールする必要はなという考えなのだと思います。
 

もちろん売上が見込めるような中国発の人気アニメ、キャラクターがでてこれば、MINISOも喜んで積極的に商品開発、販売をしていくと思います。
 

MINISOが広がり始めた当初、多くの日本人は、
 

「メチャクチャな日本語表記で、品質も不安なものを、日本ブランドと勘違いされるのは迷惑だ」
 

と批判的にとらえていました。
 

ただ、MINISOは100の国と地域に「日本を宣伝してくれた」企業とも考えられますよね?
 

アフリカ、南アメリカを含む、まだ日本の小売業が進出していない地域に、現地の人が納得できる品質と価格で
 

「日本(らしい)物を買ったよ。嬉しい!」
 

と、日本のファンが増えること自体は、日本のプレゼンスを広げることに、大きく貢献してくれているのではないでしょうか。
 

そう考えると、MINISOが脱日本を推し進めていくのは、少しさみしくもあります。
 

この2年以上MINISOで商品を購入していませんでしたが、今日はMINISOと系列店のTOPTOYで日本のサンリオのキャラクターの商品を買いました。


 

可愛い娘たちに、ねだられて断り切れなかったわけではありません。

日本人の一人として、訪れたこともない世界の各地に日本を広めてくれることを応援する気持ちからですよ。本当に。
 

アートトイ専門で扱うTOPTOYでは、日本推しのブロックが売ってました。桜と鳥居などのモチーフと並んで、たこ焼き屋、たばこ屋もありました。


この”たばこ”の字体には、MINISOらしさが少し残っていて、今となっては愛おしさを感じますね(笑)

がンパレ!MINISO

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中カツ!通信 第257号 賞味期限切れ?上場1年で、〇〇ビジネスが廃棄まぢか?

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こんにちは。中カツ!通信の野村です!

昨年2021年6月に、ある2社の企業が競ってアメリカの証券市場にIPOを申請しました。

そのうち1社はソフトバンクのファンドも投資していた叮咚买菜。

2019年に中カツ!通信でも紹介いたしました。

おばちゃんのハートを掴み続けられるか?!生鮮の勢戦 叮咚(DingDong)买菜 2回目

我が家では、今でも叮咚买菜を愛用しています。

8月11日の発表によると2022年4‐6月期決算は、

売上が前年同期比42.8%増の66億3000万元(約1326億円)、Non-GAAPベースの純利益は2060万元(約4億円)となり、初の黒字化を達成しました。

上海ロックダウン時、叮咚买菜を買うために毎朝、多くの人が早起きして連打していましたから、この好業績も納得です。

生鮮の野菜や肉に限らず、冷凍食品、パン、ボトルコーヒー等、買えそうなものは何でも買っていたので、ロックダウン後もアイス等、生鮮以外も含めたネットスーパーの1つとして利用しています。

その叮咚买菜と競って2021年6月に米国ナスダックに上場していたのが、

「毎日優鮮」


2014年にLENOVOの元幹部が設立した毎日優鮮。

住宅密集地に「前置倉庫」と呼ばれる配送拠点を設置し、EC注文から30分‐1時間で生鮮食品を即時配送するビジネスモデルの先駆けでした。

上場までにテンセントを始め投資家から総額140億元(約2800億円)以上を調達し”資本の寵児”とも呼ばれていました。

上場時10.65USドルからスタートした株価は、まさに閉店時間が近づくにつれてタイムセールが行われる生鮮食品のように2022年8月26日時点では、0.125USドルと99%OFFまで落ち込んでいます。

それもそのはず、約1か月前の7月28日には、人事部がある部門の約300人向けにオンライン会議で即時リストラを伝える音声が流出したのです。

6月分給与も未払いと資金難に陥っており調達も間に合っていないという報道もされています。

告知前日には、配送拠点からも食材が既に撤去されていたとのことで、現在はミニプログラム上の表記も、1時間以内の配達から「最速で翌日配達」に表示が変わっています。

商品の中身も、かつての

「肉、魚、野菜等の生鮮品を、すぐに届けます!」

からは、ほど遠い加工済み食品や日持ちのする果物や野菜が、ほとんどになってしまいました。

資本の寵児といわれ、上場までしたのに約1年で資金難そして、おそらく上場廃止というのは、一体どうなってしまっているんでしょう?

個別企業としての毎日優鮮の経営自体がダメだったのか?


それともロックダウンを始め環境の要因が大きいのか?

もちろん様々な要因がかさなっていますが、私個人としては、

「このビジネスモデル自体が、そもそも非常に難しい」

と思います。

さきほど紹介した叮咚买菜であっても、2022年4-6月期のNon-GAAPベースで初の黒字で、今までは、ずーっと赤字だったわけです。アメリカの会計基準では、同期も赤字です。

また2022年4-6月期というのは、叮咚买菜の主戦場である上海のロックダウン(4、5月)と重なっており

・誰もスーパーに行けないので注文数激UP

・1回の注文でたくさん買うので客単価UP

・値引きしなくても売れるので原価率DOWN

・売れ残りロスも激減で原価率DOWN

・配送もマンション一括で注文当たりの配送費DOWN

と特殊な市場環境でした。

では、なぜ通常期だと、この”速達生鮮EC”はビジネスモデルとして難しいのでしょうか?

下記は、利益構造が分かりやすかった2021年第三四半期の叮咚买菜の収益費用図です。

一番左の濃い青が売上に対して、

左から2列目は商品原価で81.8%

左から3列目は履約費用(デリバリー費、倉庫の家賃等)で37.3%

この時点で売上に対して費用が119%と赤字確定です。

そこに広告費や管理費用という費用が重なっていき最終的には‐32.6%という数値に…

これが先ほどの上海ロックダウンの要因もあり2022年第二四半期には、商品原価が68.3%、履約費用23.2%と劇的に改善します。

ロックダウンが開けて、通常の市場環境に戻ったなかで、叮咚买菜の第三四半期数値が、どのように変化するかは注目ですね。

上場停止間際の每日優鮮だけでなく、叮咚买菜も含めて、この生鮮ECビジネスは、まだまだ安定して利益を稼げる状態になっていない現状は、ご理解頂けたと思います。

中国では生鮮EC以外にも、赤字でも資金調達を繰り返しながら、まずはユーザー数の増加、市場シェア率の向上を目指すビジネスは多く存在します。

多くのユーザー数を確保し消費習慣をつけて売上を増やしていくと同時に

・値引きを減らし粗利率を上げていく

・規模のメリットで仕入れ値を下げる

・規模のメリットで売上当たりの運営比率を下げていく

ことにより利益額を確保していく。

Luckin coffeeは典型事例で、最初は1人紹介するごとにコーヒー1杯無料だったのが、今では半額割引券が、たまに配られるくらいです。

ただ、生鮮ビジネスはコーヒーと違って、そもそもの粗利率が低く、生鮮だけにロス率も高いです。

また毎日、高級な海鮮や肉を買うわけではないので1オーダー当たりの単価も、それほど高くありません。

さらに「30分以内(や、1時間以内)に配達」という差別化ポイントを実現するために、テイクアウト(オフライン店舗)がない、每日優鮮や叮咚买菜のような業態では前置き倉庫の数も、デリバリーのドライバー数も、どんどん増やしていかなければなりません。

なので新しいエリアに出店するたびに

・生鮮商品の豊富さやお得な価格で新規客を獲得し

・購買リピート頻度をあげ、

・客単価を上げていくことにより

・ドライバーが1回の配達で、多くの注文を届けられるようにする

ということを繰り返しながら利益が出る体制にしていく必要があります。

現在では、リピート頻度が多い生鮮商品以外にも冷凍品、ザリガニ、PB等の単価も高く、粗利率もよく、廃棄ロスも少ない商品のラインナップが増えています。

ただ生鮮の品ぞろえが少なくなってしまうと、上海などの一線都市では、他のECスーパーというライバルに顧客が流れてしまいます。

そうなると、あくまでも「豊富な生鮮商品を、すぐにお届け!」という差別化ポイントで顧客を引き寄せて、他のモノも、ついでに購買してもらうという戦い方に限られてしまうのではないかと。

このデリバリーのみの叮咚买菜に加え、我が家で会員になっているのが盒馬生鮮とサムズクラブ(Sam's Club)

OMOの事例としても、よく取り上げられる盒馬生鮮はネットスーパー用の倉庫だけではなく、実際にオフラインで買い物ができる店舗があります。

また最近ではウォールマート系の会員スーパーのサムズクラブも出店を増やしております。

 

オフラインの郊外大型店だけでなく、ネットでの当日、翌日配達も行っています。ロールケーキは16個からのようにロットは大きく配送咲いて金額も99元以上と高いものの、割安ということでモノによっては、近隣の友人と共同購入したりしています。

我が家のように必要な商品の種類・価格・希望配達時間をニーズによって使い分けをしている家庭も多いです。

最近、ご近所さん情報をもとに盒馬生鮮の新しい業態に行ってきました。

その名も盒馬奥莱(アウトレット)

自転車で20分かけて到着してみるとショッピングセンター等の好立地に入っている盒馬生鮮とは違って、

「こんな場所にあるの?本物か?」

と思ってしまうほどの、地元の小さいスーパー立地と店構えです。

中に入るとアウトレットらしく値下げをアピールした内装。


お店の人に聞いてみると、基本的に盒馬生鮮では売れのこった商品を安くして販売しているとのこと。

盒馬生鮮は「生鮮は、当日仕入れの商品しか販売しない」というスローガンを掲げているので、そこで売れ残った商品や常温品でも賞味期限が近付いてきたものを、このアウトレットで販売しているそうです。

確かに、盒馬生鮮の時と比べて半額以下になっており、かなりお得です。



ただ、品揃えは、かなり偏っています。

肉や大豆製品のコーナーは、ほとんど何も残っていません…

この日、たまたま肉の売れ行きが、よかったわけではなく、そもそも仕入れ量自体が、需要予測をもとに発注されているわけでなく、盒馬生鮮で売れ残った量に左右されるので、このような欠品が常に起こるんですね。

せっかくお客さんがいるのに欠品しているというのは売上機会の損失でもありますし、それが日常的に起きれば

「せっかく買い物に行ったのに、お目当ての肉が買えない可能性があるんなら行かない」

と、買いたいモノがあるときの買い物場所候補から、外れてしまいますよね。

なので、この業態は、あくまで盒馬生鮮のロスを減らすための補完的な位置づけであり、盒馬生鮮が取り込めていない低単価層を積極的に獲りに行くための業態ではなさそうです。

このように各企業が日々、試行錯誤を続けながら、激しくしのぎを削る生鮮市場。

上場から1年ちょっとで毎日優鮮が、廃業カウントダウン状況にまで追い込まれてしまうのも納得です。

もちろん投資家や、働いていて給与未払い状態の従業員は、そう簡単に納得できないかないでしょう。

そして消費者の中には、先におカネをチャージしていた人もいます…

シェアサイクルを始め、「チャージするとお得!」という理由でお金を入れたものの、使わなくなるor使えなくなるというのは、よく聞く話。

安物買いの銭失い。

この言葉を学ぶのに何度も授業料を払っている自分への戒めも込めて、

生鮮食品の賞味期限の見極めだけでなく、自分が使うサービスについても、そのビジネスがまだ賞味期限中なのかは、しっかりと見極める必要がありますね。

 

今回も、最後まで、お読みいただきありがとうございます!

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中カツ!通信 第256号 小米を噛みしめて、研ぐべきなのは〇〇だ!

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こんにちは。中カツ!通信の野村です!

先週の上海咖啡文化weekの記事に引き続き、

中カツ!通信 第255号 上海珈琲店ランキング。コーヒーは文化の香り
 

今週は小さい米の文化について
 

ただ、食べる米ではなく、

産業のコメである半導体がつまったスマホの米

 

そう、小米( xiaomi)についてです!

 

小米については中カツ!通信でも過去に何度も取り上げています。

中カツ!通信 第151号  TikTok、アリババ、小米創業者の最近の発言から思うこと

中カツ!通信 第184号 あの小米(xiaomi)が日本人に騙された?

中カツ!通信 第203回 10年前の購入者に返金!小米の驚くべき発表とは
 

8月11日に小米の2022年度発表会が行われ、創業者である雷軍の2時間以上にわたるスピーチがありました。


 

動画(2時間22分)※中国以外からでは観れない可能性があります。


記事全文(中国語)

 

 

昨年は携帯の出荷台数世界2位(2021年Q2)、4足歩行の犬型ロボット「CyberDog」、初期ユーザーへの全額返金などの驚きの内容があった雷軍のスピーチ。

今年はどんな内容だったのでしょうか?
 

今年のテーマは

 

「穿越人生低谷的感悟」(人生の低迷を乗り越えて気づいたこと)
 

それでは、どんな雷軍の「低迷」が紹介されているのか見ていきましょう!
 

1,Windows Officeに対抗して出したソフト盘古が全然売れなかったこと 

まだ小米を起業する前の金山ソフト(King soft)にいたときのこと。Window Officeに対抗するために3年かけて開発してきたソフトを自信満々で売り出します。

ただ予想売上の10分の1以下と全く売れません。

キャッシュは減り一番ひどい時には口座には10数万元となり、翌月の給与は払えない状態にまで追い込まれたそうです。

雷軍は
 

「なんで、これだけ良いソフトが売れないんだ!だったら自分で売ってやる」
 

と店頭に立ちます。

ところが、1日8時間話し続けて売れたのは0個…

「多分、運が悪かったんだ…」

と、気を取り直した2日目。
 

結果は、やはり1つも売れず…

そして3日目も0。
 

自分が自信満々のソフトを自分で説明して、これだけ売れないと相当落ち込みますよね。
 

そこで雷軍は4日目は、自分では売らず、その店舗で一番売れている店員について、どうやって販売しているのかを観察します。
 

その結果、5日目のお昼には、とうとう1つ販売することができ、そのままコツをつかんで7日目には店舗で1番の売上を上げます!
 

また、この7日間の店舗販売で
 

「技術者たるもの、”すごそうな製品”ではなく、ユーザーが求める製品を作らなければならない」
 

ということを学んだといいます。
 

「ユーザーが求める製品を作ることができれば、売ることは問題ない」
 

そんな気づきから”金山词霸”、”金山毒霸”など、10以上のソフトウェア製品をリリースし、成功を収めています。

 

2,失意からクラブやネット掲示板の沼にハマる

ただ、ソフト盘古の売れ行き不調という失敗は、雷軍には相当こたえ理想を見失い金山に辞表を提出します。社長の慰留にあった雷軍は半年間の休暇を申請します。
 

その際に雷軍はストレスの発散としてヘビメタを聞き、踊ってとクラブに入り浸っていたようです。
 

一時期は北京の三里屯にバーを開くことも考えたとか…
 

そして休暇中にクラブよりのめり込むものに出会います。

それはBBS(ネット掲示板)

 

その時のワクワク感は今のメタバースに似たものがあったとか。
 

のめり込んでいた時は毎日、朝の7時から夜中まで大量の書き込みをしていたそうで投稿ランキングでも上位だったそうです。
 

その時に知り合った人の中には、テンセントの創業者である马化腾や、NetEase(网易)の創業者である丁磊もいました。
 

半年間のBBSにハマった期間を経て、徐々に調子を取り戻した雷軍は、金山に復帰します。
 

この時の経験は、のちに小米を創業した際にネット掲示板上で小米の話題を盛り上げるのに役だったそうです。
 

小米のファンコミュニティ運営が優れているのは、雷軍がネット掲示板に入り浸っていたところから来ているとは思いませんでした。
 

そして3つ目の低迷期とは、

3,ネット黎明期を逃したこと

1997年にNetEase(網易)、1998年にテンセント(騰訊)が設立され、中国インターネットブームの第一波が起こります。
 

その頃、まだソフト開発に注力していた雷軍も、
 

「ネットは今後、全ての企業が利用するツールとなり、最も将来性があるのはECだ」
 

ということに気づき、2000年5月には卓越网をスタートします。

 

書籍や映画、ドラマ、音楽CDなどを販売し3年で中国最大のBtoCのプラットフォームにまで育てます。
 

ところがECプラットフォームは成長の過程で莫大な投資が必要です。結果的には2004年9月にAmazonに売却することとなり、Amazon中国となります。

その売却後、たった半年でBtoCのECブームが起こります…
 

なんで、そこまで資金調達を頑張れなかったのだろう?と悔しい想いをする一方で、
 

"インターネットは単なる技術革命ではなく、思想の革命であり、将来的にはインターネットはあらゆる生活の場面に組み込まれていくだろう。"
 

というようにECだけがインターネットのチャンスではないと気づいたことにより
 

モバイルインターネット時代に目を付け、小米の起業に繋がっていきます。
 

だからこそ小米は携帯だけでなく、スマート家電の分野にも早くから参入していたんですね!
 

実際に現在の小米のオフライン店舗にいくと、スマホよりも、その他のスマート家電のスペースの方が大きいです。


 

そして、今年のスピーチの中でも新しいスマホ以外にも、キッチンの排気ダクトや乾燥機一体型の洗濯機などが紹介されていました。


 

また、それ以上の見どころとして発表されたのが

自動運転技術と人型ロボット



皆が今後の小米の商品にワクワクしてきて、

スピーチの最後は
 

永远相信美好的事情即将发生

素晴らしいことは、もうすぐ起きると永遠に信じている
 

という言葉でしめくくられます。

企業の新商品発表会というよりは、ヒーローもののドラマのようなストーリー
 

商品であるスマホではなく、小米(雷軍)というブランドのファンの感情をつかむ素晴らしい構成です。

 

マーケティングでいうヒーローズジャーニー(神話の法則)を踏襲したつくりになっているのを感じます。

 

主人公が困難に立ち向かい、師や仲間との出会いを経て、成長しながら困難を乗り越える。そして更なる、大きな壁に向かってチャレンジし続けていく。

 

この過程に読者(消費者)は、ハラハラドキドキしながら応援していくというのが、小米のファンづくりの秘訣だと思います。

 

去年に掲げた3年以内にスマホ出荷台数世界一や自動運転技術が、今まさにチャレンジしていることですね。

 

SNS知乎のコメント欄にも共感、感銘をうける人が多い一方で、

 

 

「低迷期といっても、すでに巨額の現金を持っていたんだよなぁ」

「雷社長の人生の低迷期とは、目標を見失っただけ。私たちの低迷期とは純粋に貧乏なこと。」
 

などのコメントも見受けられました(笑)
 

また、雷軍が影響を与えるのは消費者だけではありません。

当然のように多くの起業家も雷軍の影響を受けております。
 

その前提で、

「盲目的に雷軍の行動を真似てもダメだ」

という記事も見かけました。

 

雷軍の商品の品質に対するこだわり、フラット組織を象徴する逸話として

 

「壁紙選びのために100万枚の写真を自分で見た」

というのがあります。

 

確かに、こういう話を聞くと

 

「私も雷軍の行動を真似てみよう」

 

という気持ちになるのは非常に理解できます。

 

ただ、記事の中で雷軍のすごいところは、このように公表されている分かりやすい、細かな努力の積み重ねだけではなく、

 

「卓越したマクロの視点」

 

だと。

 

その例として、金山(Kingソフト)を辞め、小米を起業するときは80%の時間を使って、思いつく限りの最高の人材を集めたというのがあります。

 

マクロの視点で、世の中の変化を予測し、そのヴィジョンに向かって、全力で成功に必要な人材を揃える。

 

確かに、「売れない商品を店頭で自分で販売してみる」よりも非常に大事なことですね(笑)

 

ただ、中国の創業者だけでなく我々も、

 

同じように目先の観点だけで自分の行動を決めてしまっていること

 

については、一度自身で振り返ってみる必要がありますね…

 

 

8月8日には、小米に対する更なる困難といえる噂が流れました。

 

インド政府は、1万2000ルピー(約2万円)未満の中国製スマートフォンの国内販売を禁止し、業績の落ち込みが続く国内スマホ業界を後押しする方針。

 

その後11日に、そのような計画はないというインド高級官僚の発言をインドメディアが報道し、とりあえずカレーライスの破局は免れました。
 

ただ、上記のように現在の小米、そして我々を囲む環境は常に大きな不確実性であふれています。
 

そんな時代だからこそ、
 

・長期のマクロの視野に基づいた経営戦略ストーリー 

・困難でも、むしろ応援してくれるファンの心をつかむストーリー
 

が必要です。


どんどん大きくなっていく小米。
 

素晴らしいことは、もうすぐ起きると永遠に信じているだけでなく、

成功事例をよく噛みしめながら、自分のビジネスを研いでいきたいと思います。
 

今回も、最後まで、お読みいただきありがとうございます!

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中カツ!通信 第255号 上海珈琲店ランキング。コーヒーは文化の香り

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上海の「世界一」に最近、加わったものと言えば

「カフェ」

中カツ!通信 第232号 3日で200開店!スタバに勝つのは運(Luck)でなくマナー(Manner)?

2021年の時点で6913軒で世界一カフェが多い都市になりました。

2022年は2か月以上の上海ロックダウンもあり、かなり減ったんではと心配していました。

ところが美团が発表した《中国咖啡消费洞察》によると2022年6月30日時点で上海のカフェの数は7857軒と、ちゃんと増えていました!

もちろん世界一!

上海はスタバ、ラッキンコーヒーなど大型コーヒーチェーン店の主戦場であるだけでなく、特色のある個店も多く存在します。

上海で1店舗からスタートし、全国に展開するチェーンもいくつもあります。

Manner、NOWWA(挪瓦咖啡)、M Stand、Seesawなどの資本市場から注目を浴びているコーヒーブランドも、すべて上海で生まれたものです。

中カツ!通信 第232号 3日で200開店!スタバに勝つのは運(Luck)でなくマナー(Manner)?

そんな上海では8月4日から18日まで、

上海珈琲文化Weekというイベントが行われております。


開催日の8月4日には上海虹橋駅近くの虹桥品汇にて開幕式が行われ

MannerやNOWWA(挪瓦)咖啡の上海店舗でコーヒーの無料プレゼントがあっただけでなく、

フードデリバリーの大手 饿了么では「コーヒー3万杯無料」といったイベントも行われました。

他にも、上海の75店舗の書店とのコラボなど「コーヒー文化Week」と名がつくだけあって、幅広い活動が展開されております。

それもそのはず、この上海珈琲文化Weekは、上海市人民政府が主催する五五购物节(五五ショッピング節)の一つです。

2020年から始まった五五购物节(五五ショッピング節)はコロナが流行ってから、オンラインも活用しながら実体経済の消費促進をめざす政策に基づいており、今年が三年目になります。

上海という既に発展してしまった都市において、新たにテーマパークを作ったり、風光明媚な景色の自然環境の観光地を発掘するには限界があります。

一方でカフェの街というコンテンツは若者を中心に観光客を引き寄せる魅力の一つとなりそうですね!

13日には開幕式が行われた虹桥品汇のオフラインイベントに家族で参加してきました。







有名なチェーン店の他にも、コーヒー豆の会社、牛乳やオーツミルクの会社、エスプレッソマシーンの会社などコーヒー周辺のお店までが出店しています。

もちろん購入することもできますし、店によっては試飲や試食をさせてくれるところもありました。

オーツミルクのOATLYのアイスクリーム初めて食べました。オーツミルクそのままは、あまり好きでないんですけどアイスだと美味しいですね。

会場にはコーヒーの香りが漂い週末の午後を過ごすのには、とても良い環境です。

ただコーヒーを飲まない(飲めない)子供達まで連れて行ったのには理由があります。

「文化にしたければ、小さい時から触れさせろ」

ということで、コーヒーを飲めなくても楽しめる子供向けのイベントがいくつもありました。

 

コーヒーのカスを絵具に混ぜて絵をかいたり

 

麻製のエコバックに絵をかいたり(帽子の人は私の娘でなく、最後に手直しをしてくれている先生です…)

 

他にも聾唖者などハンディキャップを抱えてる人を積極的に雇用している熊爪咖啡による手話教室

など、コーヒーを飲めない子供でも興奮できるイベントがいくつも用意されておりました。

こうして二人の娘たちも飲んだことがないのに、すっかりコーヒー好きです(笑)

私は高校生になるまでは、コーヒーミルクかインスタントコーヒーくらいしか飲んだことなかったのに比べ、娘たちは週末にはコーヒー豆を挽くのも手伝ってくれるので飲んだことはなくても香りは知っています。

むしろ自宅で、茶葉からお茶を淹れることは、ほとんどないので、お茶の香りは分からなくなってしまう可能性が高いですね…

上海がカフェの街となっていくということは、それまでコーヒー以外に飲まれていたものが塗り替えられていくということです。

文化を世代を超えて伝承されていくものと定義すると、本当にコーヒーは上海の文化になっていくのでしょうか?

このオフラインイベントが行われていた虹桥品汇の2階には常設で上海国際珈琲認証センターがあり

施設内には高そうな機器が並べられた教室がいくつかありました。


 

プロの養成だけでなく、コーヒー愛好者にも体験コースが設定されております。

このように消費する側だけでなく、提供する側も増えていくことによって、よりコーヒーが多層性を増していけば、より文化として根付いていくかもしれませんね。

ただ日本もコーヒーでは喫茶店文化も含めて負けていないはず!

そういえば、日本から進出してきたコーヒーチェーンはどうなったんだろう?

コメダ珈琲は上海で現在でも7店舗が営業中です!

一方で、ドトールコーヒーは残念ながら2店舗とも閉まってしまったようです…

图片

もちろんチェーン以外でも

 

今回の上海TOP100の第三位にも選ばれた芦田家咖啡

 

のように日本人が経営をして活躍している店もあります。

 

まだまだ、盛上ることが期待できそうな上海のコーヒー市場、日本からも、どんどんと参入が増えるといいですね!

 

最後に今回の上海咖啡文化周で発表されたTOP100のうち、21番目までの店名と住所を紹介します。上海にいらっしゃるみなさん、ぜひ行ってみてください!

 

なぜ21番目という区切りの悪いところなのかの理由は下まで見てください。

 

2022年上海TOP100咖啡店榜单

1 内明谷 黄浦区建国西路122号(近陕西南路)

2 Slab Town 静安区富民路210弄1-1号(保罗酒家对面)

3 芦田家咖啡 黄浦区江阴路88弄33号(人民广场地铁站11号口步行390米)

4 ops 徐汇区太原路177弄1号临(近建国西路)

5 into to force 徐汇区安福路322号2-105

6 yeast coffee 徐汇区延庆路25号(常熟路地铁站3号口步行380米)

7 bathe coffee 徐汇区永康路70号

8 Blue Bottle coffee 静安区长安路908号

9 BAsdban 静安区愚园路569号

10 有容乃大 静安区北京西路1622号(静安寺地铁站2号口步行490米)

11 Black sheep espresso 黄浦区茂名南路124甲号102室

12 Aloha coffee 徐汇区陕西南路510号

13 星巴克 静安区南京西路789号(南京西路地铁站5号口步行100米)

14 Metal Hands 黄浦区永嘉路37号底层北间

15 into the force 徐汇区安福路322号2-105

16 明谦咖啡 黄浦区陕西南路287弄12号一层

17 由心咖啡 长宁区来福士1133 T1栋(中山公园地铁站3号口步行240米)

18 虎伢FUUYA 静安区西康路839号

19 Marmalade 静安区南阳路134号

20 #1 CAFÉ 黄浦区淮海中路1867,1871号底层店面-2室

21 村口大树 黄浦区长乐路368号

 

21の村口大樹は日本人の名前に見えて私も親しみを感じますが、実は中国人オーナーが村上春樹からインスピレーションを受けて作った架空の名前だそうです。

 

外で並んでも熱射病にならない季節になったら私もぜひ行ってみたいと思います。

 

今回も、最後まで、お読みいただきありがとうございます!

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中カツ!通信 第254号 熱すぎる七夕に浪漫は必要か?

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上海でも猛暑が続いています。

8月5日は、下記のような気温が50度を超えたという画像が出回りました。



さすがに、この温度は公式の測定点の結果ではなかったそうですが、これを皆が信じるくらいの体感温度はありました。

上海でも40度を超える日が、今年は既に4日ですからね…

そして今週は外だけでなく、うちでも姉妹の体温が40度を超える日が5日続いております。

感染してきたインフルエンザで、まずは妹が、治りかけに今度は姉に引き継がれ今日8月7日で5日目。

現在、コロナ感染対策で病院は子供に対して、付き添いできるのは一人のみ。それ以外の人は病院の敷地外で待っている必要があります。

この気候では外にいる人も倒れてしまいそうですね…

また、病院で受診すると、それまでの検査結果に関わらず、改めて一人一管のPCR検査を受ける必要があります。

 結果が出るまで約1時間半は出ることができません。このような事情から、一人で娘達を交互に病院に連れて行ってくれた妻に心から感謝です。

そして今週は気温や体温だけでなく、一部の人にとっては熱々のイベントがありました。

それは七夕(旧暦の7月7日)

今年2022年は8月4日(水)が七夕でした。

七夕というと

「短冊に願いを書いて、竹に飾る」

イメージが強いお祭りですが、それは日本だけで、織姫と彦星の話のルーツである中国では行われていません。

元々、中国から伝わった時は乞巧奠と言われる、女性が

「織物の上達を星に願う日」

だったのが、日本の稲作やお盆の文化と融合して、今の日本の七夕になったようですね。

中国でも、今は織物の上達を願う人自体が、ほぼいませんので、七夕といえば

「カップルの日で、チャイニーズバレンタインデー(情人節)」

とも、呼ばれています。

2月14日のバレンタイン、5月20日( 我爱你の日)、12月24日クリスマス等とならんで、

七夕もカップルの日であり、ほぼ同義で男性がプレゼントを贈る日であります。

この商戦を企業が見逃すはずがありません。というより、企業が作った商戦です。

中国では「浪漫(ロマン)経済」(ロマンチックエコノミーという名前までついていて、

花屋、EC、レストラン、ホテル等の各企業がカップルの財布(主に男性)を狙って七夕商戦のプランを考えています。

北京では、複数のレストランが夜のカップル需要を取り込もうと七夕対応をしています。

洋食レストラン「A Taproom」では七夕限定の深夜セットメニューを188元の割引価格で販売しています。

ただし、使用できるのは

「22時から翌日午前2時まで」

8月4日は平日ですから、残業が終わった時間からでも利用できるという点がありがたいですね!(いや、ありがたいか?)

飛行機チケットやホテル予約の携程Ctripのデータによると、七夕当日の国内ホテル予約全体は昨年比2倍以上で、恋愛・新婚旅行をテーマとした旅行商品の取引量は、昨年比で約4倍に増加したそうです!

 

他にも各化粧品メーカーは七夕限定のパッケージを販売し消費欲を刺激します。


图片

花、レストラン、ホテル、化粧品以外だと、どんなプレゼントがあるのか検索してみると京東(JD.com)の七夕礼物(プレゼント)ランキングが、でてきます。

ただ

浪漫七夕 礼物排行榜」 ※礼物排行榜はプレゼントランキング

「七夕浪漫 礼物排行榜」

「七夕高端(高級) 礼物排行榜」

など、ほぼ同じ意味の、微妙に名前が違うランキングが存在しているようです。

浪漫七夕」と「七夕浪漫」のランキングでは、5位までは同じ商品ですが6位からは、それぞれ異なってきています。まぁランキングという名の広告ですね(笑)





これを見ていると、

「確かに、ネックレスなどの宝飾品もプレゼントの定番だなぁ」

とか思わされていくわけです。

それにしても、ランキングにのっているプレゼントに男性用の一つも見当たらないのは、逆に、すがすがしいですね!

こうして男性陣は、いろいろな情報を参考にして選ぶわけです。

ただ、せっかく送ったプレゼントも、女性陣のニーズをとらえきれていないと、逆に文句を言われたり、

 花西子、頼むから広告を減らして! 彼氏に広告を見せないで!

「彼氏がプレゼントを贈ったよという。しかも1,000元もしたというので Lancômeの口紅3本セットかなぁとワクワクしていたのに実際は花西子で頭の中では「助けてくれ助けてくれ」のBGMが流れていた」

場合によっては、何も言われずに中古サイト行きになってしまうわけです。

彼女に何が欲しいかを聞いてプレゼントすれば、すれ違いはないものの、プレゼントを開けたときの驚き感は無くなってしまいますよね。

更にいえば、红包(現金)を直接渡して、相手の好きなものを買ってもらうというのは非常に合理的です。

それは、もう浪漫経済ではなくなりますけど(笑)

もちろん我が家は红包(現金)派。 

ロマンティックよりも、2人の子供を育てるために、すれ違いがない方が大事ですから!

外は猛暑、家族4人で涼しい家に静かにしているというのも時には必要かもしれませんね。ちなみにロックダウンから開放されて、どこにも出かけなかった初めての週末です。

皆が外出し、消費することによる景気の熱は、まだまだ上がって欲しいものの、

コロナによる発熱者や、国家間の思惑のすれ違いによる過熱は、一刻も早く下がってほしいもの。

女性の考えるロマンチックさを理解できない男性が多いように、男のロマンも女性どころか、男性同士であっても理解できないことも多いです。

熱狂的な、すれ違いよりも、経済重視の歩み寄りが、男女関係以外でも必要なんだと思います。

七夕のように、一年に一回ぶつかっていたら、どんな地球規模の悲劇が起きるとも限りません。

今年は短冊に書けなかった分、この場で願いを。

「家族と皆様が健康でありますように!」

「世界が平和でありますように!」

++最後に告知++++

Z世代の現役大学生の七夕は、どれくらいロマンチックなのかも聞ける?【サロン会員限定】8/9(火)19時~ぶっちゃけ勉強交流会のご案内 「現代中国大学生の日常と就職・恋愛事情」

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